國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，推進城鄉融合和區域協調發展是中國式現代化的必然要求。習近平總書記強調，“國有企業是實現國家發展戰略的重要力量，在實施鄉村振興戰略中要勇于擔當，敢于作為。”
在廣東全面推進“百縣千鎮萬村高質量發展工程”（以下簡稱“百千萬工程”）新征程中，廣州水投凈水公司扛起國企擔當，探索“造血式”賦能新路徑，持續推進城鄉融合、產業振興、民生改善與生態共育的系統落地，展現了新時代地方國企的使命感與行動力。
從為村莊“接上第一根污水管”，到培育出“帶不走的紅薯產業”；從疏通農田水源到推動基層治理共建共享，該公司在從化、五華、連南、花都等地探索出一條兼具技術支撐、產業活化、組織動員與機制沉淀的“造血式”賦能路徑，為地方國企參與中國式現代化的縣域實踐，樹立起鮮明樣本。
這條路徑，并非碎片化項目的拼接，而是以“水”為引，以“凈化水質，造福人民”為初心使命，以“治水破題、產業通渠、治理潤田、長效賦能”為邏輯主軸，逐步構建起一整套可復制、可推廣、可持續的城鄉融合賦能方案。
治水破題： 以污水治理為切口，撬動鄉村生態“重構工程” 基礎設施，是城鄉融合的“地基工程”。
2024年初，廣州水投凈水公司在廣州市從化區全面啟動農村生活污水治理項目，迅速在21個行政村展開系統治理。
面對“點多面廣、系統不連、運維困難”的典型難題，廣州水投凈水公司僅用109天時間，就完成123個自然村整治任務，鋪設污水管道約50公里，暗化明渠11.3公里，新建污水設施29座，改造污水設施69座，實現項目全域貫通，創造“廣州水投凈水速度”。
速度的背后，是技術的突圍和機制的支撐。
廣州水投凈水公司通過“集中+分散”工藝組合，打造標準化、模塊化、智慧化農污治理模型。同時配套智慧水務運維平臺，實現“建設—交付—運營”一體化，大幅提升農村水環境系統韌性。
更具價值的是，他們摒棄“高耗高標”的治理慣性，優選厭氧池、人工濕地等低能耗工藝，出水標準直供村民灌溉所需，污水“變清水”，處理“變生產”。
截至目前，項目累計建成新設施36座，改造117座，鋪設管網80余公里，覆蓋179個自然村，每日污水處理能力約4200噸，昔日污水橫流、黑臭難除的“老大難村莊”，如今綠水環繞、井然有序。
從“接上第一根污水管”開始，廣州水投凈水公司不僅打通了農村環境整治的“最后一公里”，更為城鄉基礎設施一體化探索出技術底座。
產業通渠： 一根紅薯藤，牽出產業鏈、供應鏈、生態鏈 如果說污水治理解決了生態“面子”，產業振興則決定了鄉村的“里子”。
在梅州五華郭田鎮硿南村，廣州水投凈水公司因地制宜，協助推動紅薯產業起勢，支持搭建“合作社+基地+農戶”模式，從撂荒復耕到資金支持、從道路修建到品牌打造，實現從無到有的產業培育。紅薯種植面積從最初的10畝擴展至上百畝，“短周期、低風險、強收益”的模式帶動了村民務工增收。
但振興產業不光是種出來，還要“賣出去”。廣州水投凈水公司依托資源優勢，指導開設“微店”，組織直播帶貨，還推動農品進機關、進社區、進高校，協力構建起一套既有流量又有銷量的農品銷售閉環。
2020年，公司助力紅薯等特色農品銷售，解決村民就業近百人。產業路徑從一條紅薯藤，延伸出供應鏈、產業鏈、增收鏈。
在清遠連南，廣州水投凈水公司在解決“11村飲水難”問題后，進一步開展消費幫扶與電商支持，推動鷹嘴桃、金桔等農品上線銷售，逐步形成“基礎設施+農產品+電商鏈”閉環，推動實現生態資源向經濟收益的轉化。
產業通了，村莊才能“血脈暢通”。廣州水投凈水公司以產業鏈牽引，為鄉村“造血”注入了真正可持續的動能——一個由水務工程引領、農業產業支撐、數字化銷售加持的鄉村產業生態雛形正在成型。
治理潤田： 黨建聯結共建共治，喚醒鄉村“內生力” 美麗鄉村的“美”，不僅是風景美、生態美，更是治理能力強、組織體系活。
廣州水投凈水公司深刻認識到，只有將治理觸角扎入“神經末梢”，才能真正煥發鄉村“內生力”。
2023年以來，公司探索“黨建結對”機制，將基層黨支部與結對村黨組織“一對一”結成對子，推動黨支部共學、項目共建、治理共促。
從連南寨崗鎮廻龍村到花都炭步鎮，公司黨支部帶著組織力、服務力下沉一線，與村民一起繪文化墻、種綠美樹、認“同心樹”，也帶來了制度、機制、方法的種子。
這些行動不是臨時幫扶，而是嵌入式支撐。不僅是“幫一點”，更是“種進去”。通過黨建共建，村莊治理開始內生化、主動化，組織力逐漸復蘇。
廣州水投凈水公司用一系列有溫度、有厚度、有結構的共建實踐，讓村企之間的協作從“結對”走向“融合”，真正形成共建共治共享的新場景。
長效賦能： 從點上試驗到系統固化，打造城鄉融合“凈水樣板” 一項機制是否有效，關鍵看能否跑通一條從“點上經驗”到“面上復制”的路徑。
“從一個人帶頭，到一群人接力；從一村試點，到多地鋪開。”廣州水投凈水公司正以系統視角構建“駐村掛點+項目推進+電商賦能+黨建共建”一體化機制。從紅薯種植的推進模式，到電商直播的常態機制，從黨建共建路徑到污水治理樣板，實現了經驗的沉淀與模式的再生。
更關鍵的是，這一系列舉措從底層邏輯上建立了以“治水破題、產業通渠、治理潤田、長效賦能”為主干的體系。治水破題：聚焦基礎設施補短板，打牢生態底座；產業通渠：打通產業鏈條，推動產銷循環；治理潤田：黨建統籌共建，夯實鄉村治理根基；長效賦能：從試點淬煉到路徑成型，推動賦能效應持續釋放。
這條路徑的最大特質，在于它并非外力“灌溉”，而是內部“生長”，讓鄉村在機制中找到了自我更新的支點。
“國有企業必須頂得上去，也要沉得下去。”廣州水投凈水公司正以這條路徑，回應總書記對國企在鄉村振興戰略中的新定位。
在“百千萬工程”的浪潮中，廣州水投凈水公司沒有停留在“幫一點”“送一點”的淺層支援，而是從機制建構出發，在系統設計中深耕路徑。
這一探索，不僅讓農村有水用、有活干、有收入，也讓企業實現了從“做公益”向“建機制”的角色轉變。
未來，廣州水投凈水公司的“造血式”賦能路徑，或可作為廣東探索城鄉融合機制化路徑的有益借鑒，成為“百千萬工程”縣域治理的一塊試驗田，更是一條高質量發展新質生產力的實踐樣本。
來源：金羊網
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