一千多塊水表監(jiān)控著廠區(qū)的各個出水點，為搜尋水滲漏“暗點”而挖過大小數(shù)十個坑和“地洞”；在廠區(qū)綠化和沖廁水全部實現(xiàn)“中水”利用的同時，還為數(shù)千員工的生活用水制定了十分“摳門” 的“規(guī)矩”。
新豐電器廠年產(chǎn)各種小家電300萬件，在職員工超過7000人，占地面積超過18萬平方米。這家大型家電企業(yè)的產(chǎn)品大部分出口到東南亞、日本、歐美等國家和地區(qū)。雖然生產(chǎn)用水量并不算大，但如此龐大的員工隊伍生活用水量不小，再加上園區(qū)綠化用水，新豐電器廠怎么說也算是一個用水“大戶”。新豐廠許多新穎、細致的節(jié)水做法，讓人耳目一新。在每個節(jié)水元素的背后，都可以看出新豐電器廠的節(jié)水智慧。
“挖地洞”檢測滲漏點
新豐電器廠廠長陳志豪是個典型的香港人，雖然來深圳已經(jīng)十多年了，還是滿口的香港普通話。新豐廠在深圳和清遠建有兩個生產(chǎn)基地，陳志豪兩個廠區(qū)都要管，一半時間工作在深圳，另外一半時間則要去清遠。雖然三地奔波，但他對節(jié)水從來都沒有放松。
在新豐電器廠偌大的廠區(qū)里，我們發(fā)現(xiàn)有不少挖坑的痕跡。老員工陳偉泉悄悄告訴我們，這些坑和洞，是這幾年廠里為檢測和清查地下水管是否滲漏的杰作！
五年前的一天，陳志豪一清早來廠里。走在廠區(qū)道路上，他突然發(fā)現(xiàn)沿路好幾塊地方很潮濕甚至積水。最近幾天并沒下雨，也沒有進行大水量的綠化灌溉呀。會不會是地下的輸水管網(wǎng)出了問題呢？
水龍頭、水閘沒有關好，只是看得見的浪費。但在企業(yè)或社區(qū)里，大部分的管網(wǎng)都埋在地下。經(jīng)年累月，滲漏水看不見。陳志豪喊來幾個工程維修人員，挖開地面進行查看。結果，真的發(fā)現(xiàn)有漏水點。從那以后，陳志豪沒事的時候就經(jīng)常在廠區(qū)走來走去，發(fā)現(xiàn)有異常，就挖開一個地塊。幾年下來，新豐廠的廠長和工程后勤人員，大大小小挖過幾十個坑，從中找出了不少滲漏水的“暗點”。
新豐電器廠管理層對節(jié)水之所以如此重視，并不僅僅出于節(jié)約生產(chǎn)成本的考慮，更重要的是為實踐“環(huán)保企業(yè)”理念，承擔社會責任。據(jù)悉，新豐廠特別成立了節(jié)約用水領導小組，專事節(jié)水管理制度的執(zhí)行。近兩年來，廠區(qū)水的跑冒滴漏現(xiàn)象已基本消除。
“零投資”實現(xiàn)節(jié)水“跳躍”
新豐電器廠在今年深圳市水務部門舉行的水平衡測試中得分最高，被評為“節(jié)水型企業(yè)”，成為全市節(jié)水模范。
作為一個員工7000多人的大廠，新豐電器每天的用水包括生產(chǎn)用水、員工生活用水和廠區(qū)綠化用水。如果能在員工用水和廠區(qū)的綠化清潔用水上想辦法，節(jié)水的空間非常大。
#p#副標題#e# “水是最珍貴的資源，節(jié)水就是為全社會和子孫后代造福！”新豐廠的領導層從六七年前就確立了這種觀念。
從2005年開始，全廠就陸續(xù)建立起較為完備的排污系統(tǒng)。陳志豪還不滿足，怎樣進一步加強節(jié)水呢？去年初，陳志豪和管理層決定，上馬一套中水回用管網(wǎng)系統(tǒng)。這套設備上馬，按正常投資至少花兩三百萬元。但實際建設中，新豐廠并沒花自己一分錢！原來，在市場調研中，新豐廠找到一個聰明的辦法——與有關節(jié)水設備工程公司聯(lián)手，采用聯(lián)合運作的新模式來建設這一系統(tǒng)。受新豐廠委托，一家有專業(yè)技術的水處理工程公司來投資建這套系統(tǒng)。新豐廠負責貸款給工程公司，工程投資方負責投資、建設這套設備，并約定四年內這套設備節(jié)省下來和可供給新豐廠“回用”的水，按一定價格買給廠里，取得的水收益歸水處理公司。這樣，在收取四年水費后，水處理工程公司將把這套設備移交給新豐廠。雙方均可以實現(xiàn)“雙贏”！
就是這次“零投資”，助力新豐廠實現(xiàn)了一次節(jié)水的跳躍。后勤主管陳偉泉介紹說，這套中水處理系統(tǒng)建成以來，日處理的回用水已近200噸，完全可滿足全廠區(qū)的綠化用水和員工宿舍馬桶沖廁等用水。近5年來，新豐廠員工從3000人增加到7000多人，但年用水量卻下降了近一半。
香港老板節(jié)水節(jié)約到“摳門”
新豐廠的兩位老員工在跟記者聊起他們的節(jié)水工作時，笑著說香港老板現(xiàn)在節(jié)水，簡直節(jié)約到了“摳門”的程度。
在新豐廠的員工每個宿舍中，兩塊水表顯得別具一格，一塊冷水表，一塊熱水表。廠里對員工宿舍用水量做了具體的規(guī)定，員工每人每月用水量不能超過3噸。在3噸以內的用水量，免費；超過這個規(guī)定的用水量，相關員工必須按規(guī)定補交超額的“高價水費”，而且名字還會被張貼到宣傳欄公布！
“每個員工都不想自己的名字被貼在宣傳欄里，覺得那是件很沒面子的事，所以現(xiàn)在大家都養(yǎng)成了儲存洗衣用水的習慣，儲存起來的水用于沖廁所，以減少浪費。”陳偉泉介紹說，在新豐電器廠，為了厲行節(jié)水，全廠區(qū)近千個出水口都裝了水表，到處可見的水表，已成為新豐廠一個象征。新豐廠數(shù)千員工，八成以上住在廠區(qū)的員工宿舍。近幾年來，宿舍管理員對員工宿舍的水表數(shù)據(jù)進行每日統(tǒng)計、整理、匯報；每棟宿舍樓又加裝了若干二級水表，實行每周進行數(shù)據(jù)匯總、整理。廠區(qū)整體的三級水表，則每月進行數(shù)據(jù)整理。一旦某一級的水表出現(xiàn)數(shù)據(jù)“異常”，廠里馬上組織相關人員進行逐個排查，一定要查明緣由。
巨大的投入和精心的管理讓新豐電器廠的節(jié)水工作收效甚大，今年在深圳市水務局推薦的30家節(jié)水型企業(yè)進行的水平衡測試當中，新豐電器廠獲得92．6的高分，成為全市第一，這讓新豐廠的全體員工都倍感榮耀。據(jù)透露，近期新豐廠正進行2010至2015年節(jié)水規(guī)劃，計劃進一步擴大中水回用系統(tǒng)和中水利用，并計劃投資將全廠區(qū)的水表改為數(shù)控水表，到時全廠的用水數(shù)據(jù)隨時傳到電腦控制系統(tǒng)，實現(xiàn)每小時對全廠用水數(shù)據(jù)的實時匯總、分析和電腦化管理。
“到時候，廠長就不用再每天去廠區(qū)轉悠檢查地面上有沒有水滲透了，我們也不用四處挖洞了，所有的水量監(jiān)測工作也會更輕松。”一位老員工笑著說。
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